8-495-888-19-97

Процесс создания рекламы

Дисциплина: «Маркетинг в рекламе»
Раздел 2: Процесс создания рекламы
Тема урока: Креативная стратегия: от брифа к большой идее (Big Idea)

Маркетинговая стратегия — это фундаментальный план, определяющий как компания будет достигать своих маркетинговых и бизнес-целей. Она объединяет анализ, планирование и реализацию для создания устойчивого конкурентного преимущества.

Почему это важно?
Без стратегии маркетинг превращается в набор разрозненных действий. Компания тратит ресурсы на бессистемное тестирование гипотез, не может масштабировать успешные практики и повторяет ошибки. Стратегия обеспечивает фокус и координацию.

Суть маркетинговой стратегии заключается в создании чёткой системы приоритетов и ориентиров для всей маркетинговой деятельности компании. Она позволяет перейти от хаотичного тестирования гипотез к целенаправленному развитию бизнеса, обеспечивая возможность масштабирования успешных практик и избегания повторения ошибок. Стратегия помогает rationally распределять ресурсы между различными каналами продвижения, выбирая наиболее эффективные из них — будь то цифровые инструменты, такие как SEO и социальные сети, или традиционные каналы, наружная реклама и телевидение.

В основе разработки маркетинговой стратегии лежит определение целевых показателей и ключевых метрик эффективности. Это позволяет не только оценивать результативность предпринимаемых действий, но и своевременно корректировать подходы в соответствии с изменениями на рынке. Важным аспектом является создание уникального позиционирования бренда, которое выделяет компанию на фоне конкурентов и формирует устойчивые ассоциации в сознании потребителей.

Реализация маркетинговой стратегии превращает маркетинг из затратной функции в инвестиционный инструмент, который приносит измеримую отдачу и способствует достижению стратегических бизнес-целей. Она обеспечивает согласованность всех маркетинговых активностей, оптимизацию бюджета и создаёт основу для устойчивого конкурентного преимущества компании на рынке.

1. Методологический блок

1.1. Введение в архитектуру креативного процесса

  • Креативная стратегия как системообразующий элемент между маркетинговой аналитикой и творческой реализацией

  • Иерархия понятий:

    • Рекламная стратегия (advertising strategy) — общий план достижения маркетинговых целей

    • Креативная стратегия (creative strategy) — концепция коммуникационного решения

    • Большая идея (Big Idea) — центральный творческий концепт

    • Креативная реализация (creative execution) — тактическое воплощение

1.2. Эволюция подходов к креативу

  • От формулы AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) к модели SEE-Think-Do-Care

  • Современный парадигмальный сдвиг: от interruption marketing к permission marketing

https://disk.yandex.ru/i/zAiXUro9-paJUA 

 

2.2. Генезис Большой Идеи

  • Определение Big Idea по Дэвиду Огилви: «Большая идея — это та, которая заставляет потребителя сказать: ‘Вот это да! Я никогда не думал об этом раньше'»

  • Критерии оценки по Лео Бернетту:

    • Простота (Simplicity)

    • Неожиданность (Unexpectedness)

    • Конкретность (Concreteness)

    • Эмоциональность (Emotion)

    • Storytelling (Story)

3. Практический разбор 

3.1. Case-study: американские кейсы

  • Nike «Just Do It» (агентство Wieden+Kennedy)

    • Инсайт: Люди восхищаются спортсменами, но боятся начать сами

    • Big Idea: Преодоление себя как главная победа

    • Результат: Рост продаж с $877 млн до $9.2 млрд за 10 лет

Рекламная пауза: Nike и слоган «Just do it»
Сникер Энциклопедия сети магазинов Street Beat рассказывает о возникновении рекламной кампании «Just do it», которая более 30 лет остается эффективна. Из нашего материала вы узнаете об идеологии концепции и причинах ее появления, об инклюзивности слогана, авторах и героях рекламы «Just do it».
 
Nike и слоган «Just do it» более 30 лет остается эффективна. Из нашего материала вы узнаете об идеологии концепции и причинах ее появления, об инклюзивности слогана, авторах и героях рекламы «Just do it».
 
Без внимания к любителям
История слогана «Just do it» началась в середине 80-х, когда в Америке произошел бум фитнеса. В то время, как Nike предлагал «инновации для высококлассных спортсменом», конкуренты сделали ставку на растущий рынок аэробики и вырвались в лидеры торговли спортивной экипировкой в США. Для Nike это обернулось первым в истории падением продаж и массовым сокращением, в ходе которого работу потеряли 20% сотрудников. Чувствовался и экономический спад — учебные заведения закрывали спортивные программы и покупали гораздо меньше продукции.
В глазах менеджмента Nike вселенная спортсменов представляла собой пирамиду. Вершину занимала элита, а все остальные потребители находились внизу. Проводя аналогию, можно сказать, что привычный для нас сегмент «лайфстайл» отсутствовал как таковой. Рекламные кампании Nike были ориентированы на опытных и взыскательных атлетов, численность которых в США составляла 1 миллион человек. При этом количество спортсменов-любителей по самым скромным подсчетам превышало 150 миллионов. Пренебрежение к этому классу могло закончится для Nike катастрофой. Стало ясно, что позиционирование бренда должно выйти за пределы узкого круга профессионалов. Фактически это означало, что Nike нужно придумать для себя «новое лицо» — образ, который полюбят массы.
 
Руководство пребывало в замешательстве. Все были уверены, что розничные покупатели захотят подражать кумирам и купят аналогичную экипировку. Но этого оказалось недостаточно. Зимой 1987 года штатное рекламное агентство Nike под названием Wieden+Kennedy представило бренду новые варианты кампаний. Высший менеджмент и отдел продаж забраковали все предложенные идеи. Тогда вице-президент по маркетингу Nike, Том Кларк, поручил директору по маркетингу и планированию Джерому Конлону и новому директору по рекламе Скотту Бедбери подготовить для подрядчика новый бриф.
 
 
  • Apple «Think Different» (агентство TBWA\Chiat\Day)

    • Инсайт: Потребители воспринимали Apple как очередного производителя компьютеров

    • Big Idea: Apple — инструмент для творческих гениев

    • Креативная реализация: Серия портретов Эйнштейна, Пикассо, Чаплина

3.2. Case-study: российские кейсы

  • «Билайн» «Живи на яркой стороне» (агентство Instinct)

    • Инсайт: Телеком воспринимается как утилитарная услуга

    • Big Idea: Связь как источник позитивных эмоций

    • Результат: Рост NPS на 15 пунктов

  • «Сбер» Трансформация из банка в экосистему (агентство SberCreative)

    • Инсайт: Финансовые услуги ассоциируются со сложностью

    • Big Idea: Сбер — персональный помощник в жизни

    • Креативная реализация: Серия роликов с обычными жизненными ситуациями

4. Рабочий воркшоп 

4.1. Практическое задание: Анализ брифа

  • Студенты получают реальный бриф от российского бренда (например, «Яндекс.Лавка» или «Тинькофф»)

  • Задача: Выявить ключевой инсайт и предложить 3 варианта Big Idea

4.2. Групповая дискуссия

  • Обсуждение предложенных идей по критериям:

    • Relevance (релевантность)

    • Originality (оригинальность)

    • Durability (долговечность)

    • Extendability (адаптивность под разные каналы)

5. Критерии оценки

Система оценки креативной стратегии внутри компании:

  1. Strategic Soundness (20%) — соответствие бизнес-целям

  2. Insight Quality (25%) — глубина понимания потребителя

  3. Idea Strength (35%) — мощь и оригинальность концепции

  4. Execution Potential (20%) — потенциал для адаптации

Важность оценки рекламной стратегии
Оценка рекламной стратегии является критически важным процессом, позволяющим определить эффективность рекламных усилий и их соответствие поставленным бизнес-целям. Она помогает не только измерить возврат инвестиций (ROI), но и выявить слабые места в стратегии, которые могут снижать её результативность. Кроме того, регулярная оценка предоставляет ценные данные для принятия обоснованных решений и оптимизации будущих кампаний, что способствует повышению общей эффективности маркетинговой деятельности.

Ключевые метрики для оценки
Для объективной оценки эффективности рекламной стратегии необходимо отслеживать ряд ключевых метрик. К ним относятся показатели конверсии, уровень возврата инвестиций (ROI), узнаваемость бренда, а также другие количественные и качественные индикаторы, которые помогают определить, насколько успешно стратегия достигает своих целей.

Установление четких целей
Перед началом оценки необходимо определить четкие цели и задачи рекламной стратегии. Например, увеличение продаж, повышение узнаваемости бренда или привлечение новой аудитории. Конкретные цели позволяют accurately измерить эффективность стратегии и внести корректировки в случае необходимости.

Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI)
KPI играют crucial роль в оценке рекламной стратегии. Они позволяют отслеживать прогресс и измерять результаты кампании. Среди наиболее важных показателей — количество просмотров, кликов, конверсий, средняя стоимость клика (CPC) и другие метрики, которые отражают performance рекламных активностей.

Анализ конверсий
Анализ конверсий помогает определить, насколько эффективно рекламная кампания превращает взаимодействия с аудиторией в целевые действия, такие как покупки или регистрации. Изучение воронки конверсии позволяет выявить этапы, на которых пользователи теряются, и оптимизировать стратегию для повышения её эффективности.

Измерение возврата инвестиций (ROI)
ROI является одной из ключевых метрик, позволяющих оценить финансовую эффективность рекламной стратегии. Расчёт ROI involves сравнение затрат на рекламу с полученной прибылью. Положительный ROI указывает на успешность стратегии, тогда как отрицательный требует пересмотра подходов.

Оценка осведомленности о бренде
Повышение узнаваемости бренда — одна из важнейших задач рекламной стратегии. Для оценки этого параметра используются опросы, исследования и мониторинг социальных сетей. Эти инструменты помогают определить, насколько эффективно рекламная кампания доносит сообщение бренда до целевой аудитории.

Проведение маркетинговых исследований
Маркетинговые исследования предоставляют valuable информацию о предпочтениях и поведении целевой аудитории. Они помогают identify сильные и слабые стороны рекламной стратегии, а также определить наиболее эффективные каналы продвижения.

Сбор отзывов клиентов
Отзывы клиентов являются важным источником информации для оценки рекламной стратегии. Они позволяют получить обратную связь о том, как реклама воспринимается аудиторией и влияет на их решения. Анализ отзывов помогает улучшить стратегию и адаптировать её под потребности клиентов.

A/B-тестирование и эксперименты
A/B-тестирование позволяет сравнивать эффективность различных элементов рекламной стратегии, таких как заголовки, изображения или призывы к действию. Этот метод помогает определить оптимальные комбинации, которые максимизируют результативность кампании.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Домашнее задание

Разработать креативную стратегию для вывода на рынок нового продукта:

  1. Составить детальный креативный бриф (по стандарту AAP)

  2. Сформулировать Big Idea с обоснованием

  3. Предложить 3 варианта креативной реализации для разных каналов (TV, digital, OOH)

Литература:

  1. Огилви Д. «Огилви о рекламе» (глава «Большая идея»)

  2. Бернетт Л. «Документы американского рекламиста»

  3. Салливан Л. «Новые большие идеи в рекламе»

  4. Аренс У., Вейголд М. «Современная реклама»

  5. Кейс-стади из журналов AdAge, Adweek, Campaign Russia

Профессиональные инструменты:

  • Шаблон креативного брифа AAP

  • Модель оценки креативов Laddering Technique

  • Фреймворк для генерации идей DIVERGENT-CONVERGENT

Примечание: Занятие предполагает активное использование визуальных материалов — примеры рекламных кампаний, видео-кейсы, портфолио креативных агентств.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *